近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)長(zhǎng)治市潞州區(qū)供電公司堅(jiān)持“以績(jī)積分、以分選人、以能用人”，推行“全員覆蓋、全程記錄、全面應(yīng)用”的“成長(zhǎng)積分”管理模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。該公司申報(bào)的《“成長(zhǎng)積分”激活人才“一池春水”》案例，入選2025年（第七屆）全國(guó)人才工作創(chuàng)新案例。
潞州區(qū)供電公司搭建基礎(chǔ)、成長(zhǎng)、貢獻(xiàn)、潛力“四維一體”積分框架，設(shè)置12項(xiàng)核心指標(biāo)，通過(guò)復(fù)合計(jì)分、差異權(quán)重、動(dòng)態(tài)校準(zhǔn)的科學(xué)賦分方式，將員工的學(xué)歷職稱、培訓(xùn)認(rèn)證、創(chuàng)新攻關(guān)、職業(yè)發(fā)展等成長(zhǎng)過(guò)程全部量化為積分。同時(shí)，按照積分劃分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三級(jí)培養(yǎng)區(qū)間，制定“新人成長(zhǎng)”“技能提升”“領(lǐng)雁計(jì)劃”等分層培養(yǎng)方案，建立積分貸機(jī)制、積分與績(jī)效轉(zhuǎn)化機(jī)制，將積分與薪酬調(diào)整、職稱評(píng)定、干部選拔直接掛鉤，著力構(gòu)建“物質(zhì)層面+精神層面+發(fā)展層面”三位一體的激勵(lì)機(jī)制。
“成長(zhǎng)積分”管理模式推行以來(lái)，潞州區(qū)供電公司共有24名青年員工走上關(guān)鍵技術(shù)崗位，8名“90后”走上中層管理崗位，孵化多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)創(chuàng)新成果。
（原載于2026年3月27日《法制日?qǐng)?bào)》8版）
發(fā)布時(shí)間： 2026-04-03 
